Kritik İnsan BecerileriYapay Zeka (YZ) başta AEC sektörü olmak üzere sektörleri hızla yeniden şekillendirirken, insan becerilerinin hızla değişen bu ortama nasıl uyum sağlayacağına dair endişeler her zamankinden daha yaygın. Eskimişlikten korkmak yerine, özellikle liderlik ve ileri düşünme becerileri olmak üzere, yapay zekanın kopyalayamayacağı insani nitelikleri vurgulamalıyız.

WEF Tarafından Belirlenen Geleceğin Temel Becerileri

Dünya Ekonomik Forumu'nun “İşlerin Geleceği 2023” raporu, 2027 yılına kadar giderek daha önemli hale gelecek olan önemli insan becerilerini vurgulamaktadır. Liderlik ve düşünme becerilerine güçlü bir şekilde odaklanan bu beceriler arasında dayanıklılık, uyumluluk, esneklik, öz farkındalık, empati, aktif dinleme, merak ve yaşam boyu öğrenme yer almaktadır. AEC sektöründe, bu nitelikler sadece sosyal becerilerden daha fazlasıdır - liderlerin inovasyonu teşvik etmeleri, rekabet gücünü korumaları ve kuruluşlarında büyümeyi teşvik etmeleri için hayati önem taşırlar.

Liderliğin Rolü

Liderlik, dijital çağda yöneticilikten farklıdır. Yönetim görevlere, süreçlere ve uyumluluğa odaklanırken, liderlik vizyon, ilham ve dönüşümü sağlama kapasitesiyle ilgilidir. Yapay zeka tekrarlayan ve prosedürel görevleri üstlendikçe, insan liderliği net amaçlarla ekiplere rehberlik etmeye, yeniliği motive etmeye ve insanlara tam potansiyellerine ulaşmaları için ilham vermeye odaklanmalıdır. İlham verme, değişime öncülük etme ve etik standartları koruma becerisi, giderek yapay zeka sistemlerinin hakim olduğu bir dünyada gerçek liderleri diğerlerinden ayırıyor.

Düşünme Becerilerinin Önemi

Yapay zeka çağında, çeşitli yaratıcı, yaratıcı ve etik düşünme becerileri benzersiz bir şekilde insani ve gerekli olmaya devam etmektedir. Analitik düşünme karmaşık zorlukları çözerken, eleştirel düşünme verileri ve önyargıları değerlendirir. Yaratıcı düşünme yeni fikirleri ve çözümleri ortaya çıkarır ve sistem düşüncesi liderlerin büyük resmi görmelerine ve karşılıklı bağımlılıkları anlamalarına yardımcı olur. Bu beceriler, modern AEC uygulamalarında ortaya çıkan karmaşık zorlukları çözmenin temelini oluşturur. Yapay zeka mevcut bilgileri verimli bir şekilde işleyebilirken, masaya yeni içgörüler, yenilik, muhakeme ve yaratıcılık getirmesi gerekenler insanlardır.

Liderlikte Etik Karar Alma

Makineler büyük miktarda veriyi işleyebilir, ancak insan karar verme mekanizmasının getirdiği ahlaki pusuladan yoksundurlar. Dijital çağda etik liderlik, ahlaki ikilemlerin üstesinden gelmeyi ve kararların bireylere, kuruluşlara ve topluma fayda sağlamasını sağlamayı içerir. AEC sektöründeki liderler, dürüstlük, saygı ve ortak sorumluluk kültürünü temin ederek eylemlerine rehberlik edecek etik çerçeveler oluşturmalıdır.

Özerklik ve İrade

Yapay zekanın rutin prosedürel görevleri üstlenmesiyle, insan özerkliği ve iradesi - bağımsız hareket etme isteği - daha da kritik hale geliyor. Liderler, ekiplerini rollerini sahiplenmeleri için güçlendirmeli, hesap verebilirliği ve proaktif sorun çözmeyi teşvik etmelidir. Volition, ekip üyelerinin sadece görevleri yerine getirmekle kalmayıp aynı zamanda eleştirel düşündükleri ve bilinçli kararlar aldıkları bir kültürü teşvik eder.

İşbirliğine Dayalı Liderlik

AEC gibi disiplinler arası bir sektörde liderlik aynı zamanda işbirliğini de benimsemelidir. Kapsayıcılık ve ortak sorumluluğa odaklanan davet temelli liderlik özellikle önemlidir. Liderler katılımı davet ederek ve destekleyici bir ortam yaratarak yenilikçi, ilgili ve bağımsız düşünebilen bir işgücü oluşturabilirler. İşbirliğine dayalı liderlik aynı zamanda farklı bakış açılarının bir araya gelmesini sağlayarak inovasyonu teşvik eder ve AEC sektöründe ilerlemeyi engelleyen geleneksel siloları yıkar.

Gelecek için Eylemler

Yapay zeka odaklı dünyanın zorluklarının üstesinden gelmek için insan becerilerinin geliştirilmesine odaklanmak çok önemlidir. İşte bazı önemli adımlar:

• Yaşam Boyu Öğrenmeyi Teşvik Edin: Gelişimi bireysel ihtiyaçlara göre uyarlayarak sürekli öğrenmeyi teşvik edin. Liderler, ekipleri içinde bir öğrenme kültürünü teşvik ederken yeni becerilerle güncel kalmalıdır.
  
• Yumuşak Beceri Eğitimi Geliştirin: Empati, sorun çözme ve etik karar verme gibi kritik insan merkezli becerileri geliştirmek için programlar uygulayın. Bunlar sürekli olarak uygulanmalı ve geliştirilmelidir.
  
• Etik Düşünmeyi Teşvik Edin: Düzenli etik tartışmalar karar alma süreçlerinin bir parçası olmalı ve daha geniş toplumsal etkilerin her zaman göz önünde bulundurulmasını sağlamalıdır.
  
• İşbirliği Yoluyla İnovasyonu Teşvik Edin: Farklı disiplinler arasında fikir paylaşımını ve kolektif sorun çözmeyi teşvik eden ağlar oluşturun. İşbirliği, AEC sektöründe inovasyonun anahtarıdır.
  
• Her Düzeyde Liderliği Güçlendirin: Liderlik sadece üst düzey rollerle sınırlı değildir. Kuruluşlar tüm seviyelerde liderlik becerilerini geliştirmeli, herkesin sorumluluk almasını ve bir amaç doğrultusunda hareket etmesini sağlamalıdır

• Sonuç

Dijital çağa doğru ilerlerken, odak noktamız teknolojik bozulmadan korkmak yerine başarıyı getirmeye devam edecek benzersiz insan becerilerini kucaklamaya kaymalıdır. Liderlik, eleştirel düşünme, etik karar verme ve işbirliğine dayalı inovasyon, gelişen bir gelecek için temel unsurlardır. AEC sektörü, bu insani yetenekleri teşvik ederek, hem insan yaratıcılığından hem de yapay zekanın gücünden yararlanarak uyarlanabilir, esnek ve karmaşık zorlukları çözme yeteneğine sahip kalacaktır.

Ücretsiz Öğrenme ve Ağ Kurma Fırsatı - Dijital dönüşümle ilgilenen AEC profesyonelleri için uluslararası BIM Heroes topluluğu, liderlik, düşünme becerileri, standartlar ve dijital yetkinlik konularında ÜCRETSİZ CPD (sürekli mesleki gelişim) öğrenme programları sunmaktadır. Buradan katılabilirsiniz: www.BIMhero.io

Reference:

World Economic Forum Future of Jobs Report 2023

https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2023/